近日，兰州石化催化剂二套微球车间员工石玉军、黄晓亮在维护保养设备的同时，把地面油污彻底清洗干净，将废旧盲板、喷枪和垫片等物品回收到规定地点，创造出整洁优美的工作环境。这是兰州石化员工建设美丽工厂的一个缩影。

面对炼化行业竞争日益激烈的形势和企业需要进一步转变发展方式的需求，兰州石化打响了人力资源优化、降本增效、美丽工厂建设“三大攻坚战”，推动企业高质量发展。今年前7个月，公司改革发展势态良好，实现营业收入328亿元、税费82亿元，实现利润15.3亿元。

同时，兰州石化对标先进企业和行业劳动定员标准，优化技能操作岗位定员设置，优先推进政策明确的僵尸特困企业、“两院”(研究院和自动化研究院)、矿区等相关单位的岗位优化，试点开展储罐区岗位设置和定员优化，稳步推进炼化主体生产装置操作及技术岗位优化，力争核减定员1300名。

在降本增效攻坚中，兰州石化发挥炼化一体化优势，深入落实原油和乙烯原料、产品结构、加工路线、工艺操作、产供销协调“五个优化”，保障平稳、优化、优质、增量、研发、降本、改革“七个增效”，努力降低物耗、能耗、损耗,共落实338项措施，力争降本增效12.6亿元。

在美丽工厂攻坚中，兰州石化确立目标，打造绿色清洁、规范有序、和谐稳定、健康环保的工作和生活环境，展现形象美、经营美、环境美、员工素养高的“三美一高”新形象。公司从员工素养、企业精神、绿色厂区、清洁生产、健康安全、生态文明、和谐矿区、设施完好8个方面确立了29项重点任务、126项子任务，力争用3年左右时间建成美丽工厂。

昆仑润滑油公司不断提升服务水平，突出拓展网络和渠道建设，加强客户管理，提高市场控制力。经过艰苦不懈的努力，销售网络基本上遍布全国，科研对资源利用和产品设计提供了有力支撑，公司可以为社会提供 10号航空液压油 、15号航空液压油、 8号航空润滑油、20号航空润滑油、2号低温润滑脂、3号舰用润滑脂等产品，产品畅销全国各地，并远销海外。