截至8月底,玉门油田作业公司共完成钻修井工作量740井次,其中钻井完成30口,同比增加6口,进尺3.819万米。完成压裂56井次,酸化28井次,特车服务5360台班,固井配套222井次,射孔146井次,试井测压等446井次。
今年,油田作业公司围绕工作重点,在考虑如何把党建工作和油田生产工作深度融合的过程中,创新地提出了“五单制”的工作方法,推动党建工作由“虚”变“实”,激活生产经营工作的内驱动力。
围绕“为谁干”的问题,进行服务群众“订单制”。作业公司着力加强服务型党组织建设,畅通党组织与员工群众双向沟通的渠道,将“谈心活动”制度化,党委班子成员每年和员工面对面谈心交流两次,将谈心活动中员工提出的意见建议汇编成册,责令相关部门限期予以解决或解答,实现了问题的闭环管理,做到了件件有回音,事事有着落。
围绕“怎么干”的问题,实行工作流程“菜单制”。油田作业公司党委认真梳理、分析、归纳各项党建工作制度,并对民主生活会、党员大会、支部委员会、民主评议党员等15项具体制度进行了流程化、模板化、表格化绘制,让制度执行一目了然,使工作程序简便易行,促进基层党支部更加便捷、规范开展党的活动。侧钻作业队党支部将党建责任制的具体内容全部上墙公示,接受群众监督;压裂队党支部“三学法”“筑坝、蓄水、保灌溉”工作法、“党员一带六”等特色做法,有效解决了工学矛盾。
围绕“干成什么样”的问题,进行了效果评价“回单制”。作业公司不断完善效果评价机制,无论是党建责任清单的落实,还是党支部月、季、年度考核,都实行签字背书制度,工作落实了没有,存在哪些问题,如何改进完善,都在“回单”上反映出来,让责任人签字确认。
昆仑润滑油公司不断提升服务水平,突出拓展网络和渠道建设,加强客户管理,提高市场控制力。经过艰苦不懈的努力,销售网络基本上遍布全国,科研对资源利用和产品设计提供了有力支撑,公司可以为社会提供 10号航空液压油 、15号航空液压油、 8号航空润滑油、20号航空润滑油、2号低温润滑脂、3号舰用润滑脂等产品,产品畅销全国各地,并远销海外。
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