截至8月底，玉门油田作业公司共完成钻修井工作量740井次，其中钻井完成30口，同比增加6口，进尺3.819万米。完成压裂56井次，酸化28井次，特车服务5360台班，固井配套222井次，射孔146井次，试井测压等446井次。

今年，油田作业公司围绕工作重点，在考虑如何把党建工作和油田生产工作深度融合的过程中，创新地提出了“五单制”的工作方法，推动党建工作由“虚”变“实”，激活生产经营工作的内驱动力。

围绕“为谁干”的问题，进行服务群众“订单制”。作业公司着力加强服务型党组织建设，畅通党组织与员工群众双向沟通的渠道，将“谈心活动”制度化，党委班子成员每年和员工面对面谈心交流两次，将谈心活动中员工提出的意见建议汇编成册，责令相关部门限期予以解决或解答，实现了问题的闭环管理，做到了件件有回音，事事有着落。

围绕“怎么干”的问题，实行工作流程“菜单制”。油田作业公司党委认真梳理、分析、归纳各项党建工作制度，并对民主生活会、党员大会、支部委员会、民主评议党员等15项具体制度进行了流程化、模板化、表格化绘制，让制度执行一目了然，使工作程序简便易行，促进基层党支部更加便捷、规范开展党的活动。侧钻作业队党支部将党建责任制的具体内容全部上墙公示，接受群众监督；压裂队党支部“三学法”“筑坝、蓄水、保灌溉”工作法、“党员一带六”等特色做法，有效解决了工学矛盾。

围绕“干成什么样”的问题，进行了效果评价“回单制”。作业公司不断完善效果评价机制，无论是党建责任清单的落实，还是党支部月、季、年度考核，都实行签字背书制度，工作落实了没有，存在哪些问题，如何改进完善，都在“回单”上反映出来，让责任人签字确认。

昆仑润滑油公司不断提升服务水平，突出拓展网络和渠道建设，加强客户管理，提高市场控制力。经过艰苦不懈的努力，销售网络基本上遍布全国，科研对资源利用和产品设计提供了有力支撑，公司可以为社会提供 10号航空液压油 、15号航空液压油、 8号航空润滑油、20号航空润滑油、2号低温润滑脂、3号舰用润滑脂等产品，产品畅销全国各地，并远销海外。