入春以来，采油十厂针对冬春季节交替风险，在加快原油生产建设步伐的同时，把安全环保作为不可逾越的“高压线”，摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的重要位置，按照“五严五狠抓、五个不放松”要求，以安全生产责任清单为抓手，以问题管理为导向，切实守牢“四条红线”和“六项较大风险”，为实现一季度开门红奠定坚实的基础。
采油十厂严格落实“管行业必须管安全环保、管业务必须管安全环保、管生产经营必须管安全环保”的要求，突出层级管理，推进责任落实，年初厂领导、分管领导、直线部门、基层单位、井区、员工逐级细化分解安全环保目标指标，签订2457份《安全环保责任书》，并与业绩薪酬挂钩。
将“安全责任不落实是最大的隐患”理念贯穿于全员的各项工作中，严格落实各级安全责任清单“尽职免责、失职追责”，在班站长以上领导干部中精准制定“个人安全行动计划”，大力倡导“做老实人、干老实事”的务实之风，使有感领导体现在日常生产工作中，助力生产安全平稳运行。
采油十厂把井控管理作为安全环保工作的重中之重，打造“五位一体监督”构建井控“安全盾”。通过作业队伍自主监督、井站视频监督、驻站员工监督、修井专职监督、厂部抽查监督，确保井下作业现场全方位、全过程受控。强化井下作业“三项设计”审批落实，强化“三高”风险井作业，优先安排内部队伍、业绩考核排名靠前的市场化队伍实施，水平井钻、试、投靠实“一井一措施”和区域联动。把好井控的第一道关口，牢固树立“井控工作只有规定动作，没有自选动作”理念，重点抓好四级预案演练的针对性、综合性和实战性，提高施工人员实战能力。
此外，采油十厂结合兄弟单位制度做法，制定颁发《第十采油厂员工安全环保正向激励机制实施方案（试行）》，推进全员自主发现整改问题隐患，提升全员自主安全管理能力。持续组织好“今天我是安全员”“HSE管理标杆队站”等HSE文化引领活动，制定实施《第十采油厂关于进一步推进安全经验分享进班站、到岗位工作的通知》，应用听到、想到、做到“三到法”，采取干部、轮值、网络、微信等方式分享安全经验，营造“人人要安全、人人会安全、人人能安全”的浓厚氛围。
昆仑润滑油公司不断提升服务水平，突出拓展网络和渠道建设，加强客户管理，提高市场控制力。经过艰苦不懈的努力，销售网络基本上遍布全国，科研对资源利用和产品设计提供了有力支撑，公司可以为社会提供 10号航空液压油 、15号航空液压油、 8号航空润滑油、20号航空润滑油、2号低温润滑脂、3号舰用润滑脂等产品，产品畅销全国各地，并远销海外。
