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玉门油田“寻常”老作风效果不寻常

时间:2018-11-02 17:22:06 点击:

     办公室没人,手机打不通,1031日,记者想找玉门油田作业公司修井二队队长刘灿,却怎么也找不到人。后来才知道,刘灿去鸭儿峡采油厂井上和大伙儿一起干活了,这个地方山大沟深,手机信号确实不好。

 

这是百日上产会战中领导干部扎根一线的一个普通场景。百日上产会战以来,玉门油田主要生产单位把“指挥所”搬到生产一线,靠前指挥,加大组织协调力度,狠抓现场落实。机关部门每两周到生产矿区参加一次调度会。玉门油田领导班子从自身做起,加强在矿区的值班。



 

各主要生产单位领导班子盯在现场,加强带班;工程技术服务单位安排领导班子成员在一线轮班,为主要生产单位提供贴身服务。每周五下午还在矿区召开生产协调会,解决现场问题。

 

     玉门油田本着“工作重点在现场,解决问题在现场”的工作理念,不断完善油田领导干部值班制度。公司根据工作现场点多面广的实际情况,领导干部和机关部门及时了解各基层单位工作情况、发现问题随时处理,提高了员工生产积极性,提高了工作效率。

 

     玉门油田开发部作为开发系统的龙头,各科室党员干部主动前往现场了解情况,充分发挥组织、协调、监督、指导职能,除抓好方案设计、审批外,还加强措施井的跟踪、监督。勘探部除加强油藏研究和新井部署、投产外,主要领导随时前往重点井监督,在保护好油气层的前提下,加快施工节奏,为试油等后续工作打好基础。

 

青西采油厂精心制定上产措施,优化工艺结构,周密组织生产,酒东采油厂继续深化油藏地质综合研究,不断优化措施结构,努力深挖油藏潜力。玉门油田作业公司建立公司层级负责的管理制度。各级干部纷纷“扎”到“分担区”抓生产、搞服务、解难题,有效传递了生产压力,激发了员工实干热情,起到了良好的示范带头作用。

 

昆仑润滑油公司不断提升服务水平,突出拓展网络和渠道建设,加强客户管理,提高市场控制力。经过艰苦不懈的努力,销售网络基本上遍布全国,科研对资源利用和产品设计提供了有力支撑,公司可以为社会提供 10号航空液压油 15号航空液压油、 8号航空润滑油、20号航空润滑油、2号低温润滑脂、3号舰用润滑脂等产品,产品畅销全国各地,并远销海外。


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