办公室没人，手机打不通，10月31日，记者想找玉门油田作业公司修井二队队长刘灿，却怎么也找不到人。后来才知道，刘灿去鸭儿峡采油厂井上和大伙儿一起干活了，这个地方山大沟深，手机信号确实不好。

这是百日上产会战中领导干部扎根一线的一个普通场景。百日上产会战以来，玉门油田主要生产单位把“指挥所”搬到生产一线，靠前指挥，加大组织协调力度，狠抓现场落实。机关部门每两周到生产矿区参加一次调度会。玉门油田领导班子从自身做起，加强在矿区的值班。

各主要生产单位领导班子盯在现场，加强带班；工程技术服务单位安排领导班子成员在一线轮班，为主要生产单位提供贴身服务。每周五下午还在矿区召开生产协调会，解决现场问题。

     玉门油田本着“工作重点在现场，解决问题在现场”的工作理念，不断完善油田领导干部值班制度。公司根据工作现场点多面广的实际情况，领导干部和机关部门及时了解各基层单位工作情况、发现问题随时处理，提高了员工生产积极性，提高了工作效率。

     玉门油田开发部作为开发系统的龙头，各科室党员干部主动前往现场了解情况，充分发挥组织、协调、监督、指导职能，除抓好方案设计、审批外，还加强措施井的跟踪、监督。勘探部除加强油藏研究和新井部署、投产外，主要领导随时前往重点井监督，在保护好油气层的前提下，加快施工节奏，为试油等后续工作打好基础。

青西采油厂精心制定上产措施，优化工艺结构，周密组织生产，酒东采油厂继续深化油藏地质综合研究，不断优化措施结构，努力深挖油藏潜力。玉门油田作业公司建立公司层级负责的管理制度。各级干部纷纷“扎”到“分担区”抓生产、搞服务、解难题，有效传递了生产压力，激发了员工实干热情，起到了良好的示范带头作用。

昆仑润滑油公司不断提升服务水平，突出拓展网络和渠道建设，加强客户管理，提高市场控制力。经过艰苦不懈的努力，销售网络基本上遍布全国，科研对资源利用和产品设计提供了有力支撑，公司可以为社会提供 10号航空液压油 、15号航空液压油、 8号航空润滑油、20号航空润滑油、2号低温润滑脂、3号舰用润滑脂等产品，产品畅销全国各地，并远销海外。

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