近日，玉门油田青西采油厂再次组织干部员工学习集团公司领导干部会议精神，同时将高质量发展和《梁家河》的相关内容进行融合，交流今后工作想法。

    集团公司领导干部会议召开后，玉门油田迅速行动，结合会议精神的传达学习，深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的重大决策部署，同时深刻剖析油田面临的问题。

    勘探开发上，油田将继续坚定资源战略。按照集团公司部署，大打勘探开发进攻仗，在酒西柳北、鸭儿峡K1g1、酒东长沙岭、雅布赖四个规模增储区继续推进。

    在外围盆地，油田探索市场化模式，初步取得效果，成本较去年下降30%。同时，借助矿权流转的契机，在低成本开发的战略部署下，将资源最大限度转化为效益产量。

    炼油化工上，玉门炼化总厂持续转型升级，提升竞争力和盈利能力。炼化总厂逐步配套深加工产业链，增产特色产品，实现产品高端化，把玉门炼厂建设成为特色精品效益炼化企业，盈利能力持续提升，效益支撑作用充分发挥。

    在降低油气完全成本方面，油田坚持“潜力第一，效益优先”原则，深化改革与创新，在充分研究每口井产量数据、地质情况、修井资料的基础上，对电费、修理费等成本重新调整分配，逐项分解降本增效指标。通过充分挖掘潜力区块、高效益领域、人力资源潜力，实现降本由被动转向主动。

     昆仑润滑油公司不断提升服务水平，突出拓展网络和渠道建设，加强客户管理，提高市场控制力。经过艰苦不懈的努力，销售网络基本上遍布全国，科研对资源利用和产品设计提供了有力支撑，公司可以为社会提供 10号航空液压油 、15号航空液压油、 8号航空润滑油、20号航空润滑油、2号低温润滑脂、3号舰用润滑脂等产品，产品畅销全国各地，并远销海外。