昆仑润滑油公司不断提升服务水平，突出拓展网络和渠道建设，加强客户管理，提高市场控制力。经过艰苦不懈的努力，销售网络基本上遍布全国，科研对资源利用和产品设计提供了有力支撑，公司可以为社会提供10号航空液压油 、15号航空液压油、 8号航空润滑油、20号航空润滑油、2号低温润滑脂、3号舰用润滑脂等产品，产品畅销全国各地，并远销海外。

        炼化总厂的持续盈利吹响了玉门油田扭亏脱困的号角，这不仅是玉门油田稳健、高质量发展的一个缩影，也是油田“三个一体化”优势的巨大体现。

        玉门油田是个老油田，但老油田也有老的优势，如何把劣势转化为优势，体现了管理者的智慧。

        玉门油田经过79年的开发建设，形成了上下游一体化、主营业务与工程技术服务业务一体化的优势，综合抗风险能力强。为此，油田充分发挥“上下游一体化、主营业务与工程技术服务一体化、勘探开发一体化”的“三个一体化”优势，实现油田整体效益的最大化。

        首先是上下游一体化优势，这能拓宽发展空间。这个一体化重点在两个战场：上游勘探开发系统打好降成本保产量仗，堵住出血点；下游炼化系统打好提质增效仗，努力实现多盈利，为油田做贡献。

         另一方面，强化稳产上产，油田精心组织产能建设、措施增产、注水治理和技术创新，加强油水井生产管理，优化生产组织运行，稳定基础产量。上半年论证部署新井35口已实施33口，已投产26口，正投产4口，已投产井全部获得成功，新建产能6.1万吨，新井产量0.98万吨，产能建设成功率达到100％，有力弥补了老井递减，保障了产量任务的顺利完成。

        玉门油田还充分发挥主营业务与工程技术服务一体化优势，主要生产单位以油田效益为中心，甲乙方共下一盘棋，构建抗击低油价、实现稳健发展的命运共同体，打破发展瓶颈。

        油田主营单位一方面修正对市场的认知，从质量、效率、技术力量、安全环保等各方面综合考虑各方面的工作量投入，在规范体制内把尽可能多的工作交给油田工程技术服务单位；而另一方面，油田工程技术服务企业也强化市场意识，提升技术含量，提高自身的队伍能力，主动承揽力所能及的工作。

        油田勘探开发一体化，就是把油气资源在大局上重新进行整合，缩短了从发现到产能建设的周期，实现了低投入高产出。勘探开发一体化运作，就是在勘探开发中，把预探井当风险井打、把评价井当预探井打，把开发井当评价井打。既能充分利用开发井的现有资料和井场资源，互为服务，又实现在勘探中开发、在开发中勘探，加快了从预探发现到拿到规模可动用储量的找油节奏，使具有战略意义的发现在最短时间内变成了产能和产量，加速了增储上产步伐。